Was wir tun

Schwerpunkte der Einsätze von CROWDCONSULTANTS als Berater und Interim Manager in unterschiedlichen Branchen sind bisher

  • Die Umsetzung kultureller und digitaler Veränderungsinitiativen mit den gewünschten Ergebnissen, im Budgetrahmen und im Zeitplan.
  • Die Unterstützung beim Aufbau von Unternehmen und der Profilierung von Unternehmern.
  • Die Identifikation und Vermittlung von Führungs- und Fachkräften für Projekteinsätze oder in Festanstellung.

Durch Crowdsourcing in sozialen Netzwerken sind wir in der Lage schnell und flexibel einzelne Experten zu identifizieren und Teams entsprechend der Anforderungen unserer Kunden zusammenzustellen.

Da unsere Kompetenzen und die Bandbreite unserer Dienstleistungen mit unserem Netzwerk ständig wachsen, geben die nachstehenden Themen und Fallbeispiele nur eine Auswahl möglicher Engagements wieder. Gerne erstellen wir Ihnen nach einer eingehenden kostenfreien Situations- und Zielanalyse ein individuelles Angebot.

Startup-Support

Einige unsere Executives sind selbst erfolgreiche Unternehmer und Venture Capital Investoren, die wissen worauf es ankommt, um eine innovative Geschäftsidee zu verwirklichen oder sich selbst als Freelancer neu im Markt zu positionieren. Diese Erfahrung und die damit verbunden Beziehungen zu hilfreichen Dienstleistern und potenziellen Geschäftspartnern geben sie gerne weiter.

Was uns auszeichnet:

  • Erfahrung aus der Betreuung zahlreicher Startups,
  • Infrastruktur der CROWDCONSULTANTS als Incubator,
  • Erfolgsabhängige Entlohnung bzw. Beteiligung als Investor.

Beispiele für damit verbundene Dienstleistungen sind:

  • Definition der USP, der Geschäftsstrategie und Umsetzungsplanung,
  • Entwicklung von Geschäftsunterlagen, Verträgen, Logo, Internetauftritt, …
  • Aufbau der IT-Infrastruktur und IT-Helpdesk,
  • Vermittlung von Führungs- und Fachkräften (Interim und Festanstellung),
  • Kostenfreie Rekrutierung von Beiräten aus unserem Netzwerk.

Fallstudie: IT-Infrastruktur für Agentur

Fallstudie: Professionalisierung und Ausbau Vertrieb

Fallstudie: Webseite & Infrastruktur für Unternehmer

Projekt- und Programm-Management

Unsere Executives und Digital Natives haben einige der komplexesten und innovativsten Veränderungsinitiativen erfolgreich umgesetzt, einschließlich Post-M&A-Integrationen, Digitalisierung von Prozessen, Eintritt in neue Märkte, Einführung neuer Produkte und Aufbau neuer Unternehmen. Wir kennen die Kompetenz unseres Netzwerkes und deshalb zeichnet uns aus:

  • Executives mit operativer Erfahrung in vergleichbaren Situationen,
  • Kostenvorteil durch Teams aus erfahrenen Executives (die nicht für die Erstellung von PowerPoint-Präsentationen bezahlt werden) und Digital Talents,
  • Risikominimierung durch erfolgsbasierte Entlohnung.

Die Einrichtung, Optimierung und Umsetzung von Projekten bis hin zu umfangreichen Transformationsprogrammen ist eine unserer Kernkompetenzen als

  • einzelne Interim Manager oder Experten für einige Wochen oder sogar Jahre;
  • „value management office“ als agiles und schlankes Exzellenzzentrum mit Digital Natives als Kern und einem erfahrenen Executive als Coach;
  • Berater, die Ihren PPM-Experten helfen ihre/n Werkzeuge, Prozesse und Führungsansatz weiterzuentwickeln;
  • Spezialisten bei der Rekrutierung erfahrener Experten, die Ihr PPM-Team ergänzen und stärken.

Fallstudie: IT-Outsourcing und RZ-Abbau

Fallstudie: Optimierung Projekt- und Ressourcenmanagement

Digitale Strategie & Umsetzungsplanung

Während des gemeinsamen Projekteinsatzes duellieren sich unsere Executives und „Digital Natives“ oftmals mit den neuesten digitalen Lösungen. Auch wenn dabei deren Nutzen unterschiedlich eingeschätzt wird, sind CROWDCONSULTANTS immer davon überzeugt, dass digitale Strategien und Initiativen im Ergebnis zu effektiveren Mitarbeitern und zufriedeneren Kunden führen sollten. Deshalb legen wir besonderen Wert darauf, die Fähigkeiten der Mitarbeiter synchron zur Einführung digitaler Werkzeuge und Prozesse weiterzuentwickeln, wenn wir Kunden unterstützen bei der

  • Entwicklung digitaler Geschäftsstrategien als Reaktion auf neue Herausforderungen durch digitale Technologien und um digitale Fähigkeiten und Marktchancen zu nutzen,
  • Entwicklung, Beschleunigung und Umsetzung neuer digitaler Geschäftsmodelle inklusive Beratung und Start-up Interim Management für Equity,
  • Entwicklung agiler Pläne zur pragmatischen Umsetzung digitaler Strategien mit einem an den vorhandenen Fähigkeiten, Kapazitäten und Budgets orientierten Portfolio von Initiativen.

Uns zeichnet dabei aus:

  • Die Kombination aus branchen- und funktionsspezifischer Erfahrung und Kenntnis des State-of-the-art in puncto Digitalisierungsoptionen;
  • Erfolgsabhängige Honorierung der Ergebnisse und nicht der geleisteten Arbeitseinheiten;
  • Kompetenzbasierte Beraterteams statt verfügbare Festangestellte die ausgelastet werden müssen.

Fallstudie: Bestandsaufnahme für IT-Strategie

Fallstudie: Transformation zu SAP S/4 HANA

Organisations-, IT- & Prozess-Transformation

Um in Zukunft erfolgreich zu sein, muss jede Organisation ihre Grundstruktur, ihre Informationstechnologie und ihre Prozesse kontinuierlich verändern. Unsere Executives wissen, dass kontinuierliche Transformation eine gut geplante und anhaltende Anstrengung über einen langen Zeitraum erfordert, die nicht an Berater delegiert werden kann. Sie kennen die Hürden und Fallstricke aus eigener Erfahrung, sprechen die Sprachen der IT, Personaler und anderen Fachbereiche und können Sie daher bestens unterstützen bei der

  • Identifizierung von Verbesserungspotenzialen in Ihrer IT, Ihren Prozessen und Ihrem organisatorischen Aufbau,
  • Erstellung von Zielbetriebsmodellen, welche die Fähigkeiten Ihres Unternehmens optimal nutzen und Ihre Geschäftsstrategie unterstützen,
  • Entwicklung von praktikablen kurz- und langfristigen Umsetzungsplänen vom aktuellen zum angestrebten Zustand,
  • Sicherstellung, dass das Geschäftsmodell, das Betriebsmodell, das Organisations-/Personalmodell und die IT-Systeme kongruent sind.

 

Uns zeichnet dabei aus:

  • Die Kombination aus branchen- und funktionsspezifischer Erfahrung und Kenntnis des State-of-the-art in puncto Digitalisierungsoptionen;
  • Erfolgsabhängige Honorierung der Ergebnisse und nicht der geleisteten Arbeitseinheiten;
  • Kompetenzbasierte Beraterteams statt verfügbare Festangestellte die ausgelastet werden müssen.

Fallstudie: Strategische Roadmap für IT-Leiter

Change-Management & Kommunikation

Die erfolgreiche Umsetzung neuer Geschäftsstrategien oder digitaler Transformationsinitiativen inklusive der Einführung neuer Software erfordert kontinuierliches Engagement der Mitarbeiter durch aktives Veränderungsmanagement. Unsere Executives haben viele radikale und evolutionäre Veränderungen erfolgreich geleitet oder unterstützt. Sie betrachten „Change Management“ nicht als Prozess, den die Führungsspitze dem Rest der Organisation „aufdrückt“, sondern als

  • professionell gesteuertes Veränderungsprojekt mit klaren Zielen und KPIs,
  • eingehende Bestandsaufnahme der Veränderungsbereitschaft und -konsequenzen,
  • kontinuierlicher offener, zielgerichteter Dialog,
  • Weiterbildung und Training bei Qualifikationsdefiziten,
  • regelmäßiges Stakeholder-Engagement-Mapping und Coaching wichtiger Stakeholder.

Uns zeichnet dabei aus:

  • Die Kombination aus branchen- und funktionsspezifischer Erfahrung statt Einsatz von verfügbaren Festangestellte die ausgelastet werden müssen;
  • Erfolgsabhängige Honorierung der Ergebnisse und nicht der geleisteten Arbeitseinheiten;

Fallstudie: Post-Merger Integration und Change-Management

Fallstudie: PMO und Change-Management

Vermittlung von Führungs- und Fachkräften

Zwischen Unternehmensberatung, Interim Management sowie Rekrutierung für befristete und unbefristete Positionen gibt es zentrale Gemeinsamkeiten: Wichtig ist immer das genaue Verständnis der erforderlichen Erfahrungen und Fähigkeiten sowie das Knowhow, wo diese zu finden sind. Deshalb nutzen wir unsere Rekrutierungs- und Staffing-Expertise sowohl für unsere Beratungsengagements als auch zur Kandidatensuche für unsere Kunden und Netzwerkpartner.

Dabei zeichnet uns aus:

  • Erfolgsbasierte Honorierung – warum sollen Sie dafür bezahlen, dass wir eine bestimmte Anzahl von kontaktierten Kandidaten nachweisen? Wir wollen nur bei erfolgreicher Vermittlung honoriert werden;
  • Erfahrene Executives nutzen ihr Netzwerk und übernehmen die Qualifizierung von potenziell interessanten Kandidaten;.
  • Crowd-Sourcing über Social Media und zahlreiche Freelancer-Datenbanken.

Dadurch sorgen wir für schnelle, flexible und kostengünstige, weil erfolgsbasierte Ergebnisse bei

  • Interim Engagements und Festanstellungen von Executives und Fachkräften,
  • Arbeitnehmerüberlassung,
  • „Temp-To-Perm“-Lösungen mit Beratern die bei Erfolg in eine Festanstellung beim Kunden wechseln,
  • „Co-Working“ von Teilzeit- oder Interimfachkräften zur professionellen Überbrückung längerer Abwesenheiten von Mitarbeitern.

Fallstudie: Rekrutierung Vertriebsteam

Fallstudie: Interim Management für Vertrieb

Coaching und Mentoring

Rasche Veränderungen, häufige Umbrüche und wachsende Komplexität in der Arbeitswelt haben in den letzten Jahrzehnten Coaching und Mentoring als wichtige Maßnahmen zur Situationsbewältigung, Selbstreflexion und persönlichen Entwicklung etabliert.

CROWDCONSULTANTS setzen in einem Umfeld mit zahlreichen Coaching-Verbänden und hunderten unterschiedlicher Coaching-Ausbildungen, deren mangelnde wissenschaftlich Fundierung immer wieder kritisiert wird, auf den klassischen Ansatz: Erfahrung und Erfolg statt diffuser Methodenkompetenz. Bei uns geben erfolgreiche Executives ihre Erfahrung weiter – auch die aus persönlichen Niederlagen oder im Rückblick suboptimalen Entscheidungen. Wir wissen, Erfahrung ist wichtiger als diffuse Methodenkompetenz und Coach/Mentor und Coachee/Mentoree müssen situativ zusammenpassen.

Dabei zeichnet uns aus:

  • Coaching/Mentoring durch erfolgreiche Executives, individuell ausgewählt nach situativ relevanter Erfahrung, Persönlichkeit sowie Branchen- und Funktionskompetenz.
  • Erfolgsbasierte Honorierung – wir glauben an die Kompetenz unserer Executives und daran, dass die situative Erfahrung einer ehemaligen Führungskraft nicht durch Standard-Honorare definiert werden kann. Daher passen wir unsere Honorare der jeweiligen Situation an – gerne mit einer erfolgsabhängigen Komponente.

Typische Einsätze unserer Executives (einige auch mit diversen Coaching-Zertifikaten) sind die kurzfristige Begleitung in schwierigen Entscheidungssituationen oder die langfristige Entwicklung von Führungskräften:

  • Individuelles kurz- oder langfristiges Coaching
  • Team-Coaching als Element von Veränderungsinitiativen,
  • Einführung und Aufbau von unternehmensinternen Mentoring-Netzwerken,
  • Fachliches Mentoring durch funktions- und/oder branchenerfahrene Executives,
  • Karriere-Mentoring zur individuellen Unterstützung vor, während oder nach beruflichen Veränderungen.

Fallstudie: Coaching IT-Führungskraft

Fallstudie: Coaching Vertriebs-Führungskraft